挺過黑天鵝、開花結果！佳世達「1招」回神 老董今曝秘訣
記者吳康瑋／台北報導
逆轉百億虧損、重回電子製造龍頭寶座！全球景氣持續逆風，國內多間半導體大廠都傳出大砍資本支出，不過系統整合大廠明基佳世達集團（2352）卻逆勢成長，2022年網通事業和智慧解決方案事業都超過300億元、醫療事業也跨越200億元，表現傲視電子五哥！
明基佳世達近年表現搶眼，市場將該成果歸功於董事長陳其宏（Peter ）大刀闊斧的決策能力，以及用心帶領；而對此，陳董事長正面解答，事實上成功的最關鍵「1招」，就屬「大艦隊」聯盟打群架的策略；此外，董座陳其宏在業界名氣廣闊，近年除連奪科技管理與光電工程2大獎項，更被天下文化選入《成為啟動未來的力量》15 位傑出人物之一，令人驚艷。
隨著明基佳世達集團營運規模持續擴大，去（2022）年網通事業和智慧解決方案事業都超過300億元、醫療事業也跨越200億元，帶動整體表現皆能超越前一年度的水準。而身兼成大校友會會長的老董陳其宏，今（9）日也獲邀與中鋼董座翁朝棟、廣達技術長張嘉淵等企業大佬聚首，親自分享、企業管理經驗，以「成為啟動未來的力量」為題，提供其他校友一盞指路明燈。
不少朋友應該是從「BenQ」這個品牌，來逐步認識集團各佈局，而這間指標大廠並非一開始就一帆風順，回憶當年明基電通集團於2001年自創品牌 「BenQ」，整個品牌知名度開始起飛，但卻於2005年併購德國大廠西門子（Siemens）旗下手機業務部門時，慘摔一大跤，才1年的時間就以虧損收場。
當時團隊只能絞盡腦汁思考，該如何改變才能再創新局，而明基於2007年決定讓「品牌、代工」2大事業體分家，而由佳世達／Qisda接下電子代工業務，品牌業務則交給明基電通／BenQ來負責。 起初團隊原本以為市場接受度不低，表現應該可以一飛沖天，但自隔（2008）年起卻頻頻傳出虧損，而截至2013 年時，虧損竟已超過1000 億台幣，這是團隊始料未及的危機，消息一出立刻就震驚整個業界。
而當時作為團隊領導人的李焜耀董事長，只好臨時選將、拜託在明基電通／BenQ的Peter出馬救援，而他也不負眾望從2014年接任總經理一職後 ，用短短4年的時間，就逆轉虧損局面，於2017年左右，營收就已創下近10年新高，可說是交出一張亮麗的成績單。
此外，明基佳世達近年逐步透過「大艦隊、大船團」的概念吸引更多合作夥伴加入，更領先業界決定攜手大艦隊夥伴們，推動一系列減碳倡議、目標劍指達成「淨零未來」；並選在去年底召開「減碳大會」吸引逾400家供應商、700位代表前往響應，團隊也在現場正式宣布，將加入RE100，成為全台灣第一家加入RE100的電腦周邊科技集團，承諾2040年全面使用再生能源，各企業也紛紛決定追隨集團腳步，盼能共搶全球約百兆美元的減碳商機。
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